Sounding Board
Für Firmen, die einen festen Ansprechpartner wollen, ohne großen Rollout.
ab 1.500 €pro Monat (Richtwert)
- Monatlicher Strategie-Call mit HR oder Führung
- Erreichbarkeit für Rückfragen per Mail
- Quartals-Review
Für Unternehmen · Neurodiversitätsberatung
Neurodivergente Talente ausbauen, statt sie zu verlieren.
Ich begleite HR und Führung laufend dabei, neurodivergente Mitarbeitende zu verstehen, einzusetzen und zu halten. Als fester externer Ansprechpartner über Monate, nicht als einmaliges Seminar, das nach zwei Tagen verpufft.
Gesetzliche Pflicht seit 2004
Das BEM ist Pflicht. Bei neurologischen Themen oft ein blinder Fleck.
Sobald jemand innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen am Stück oder wiederholt über 42 Tage krank war, müssen Arbeitgeber ein Betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten. Das gilt seit 2004 (§ 167 Abs. 2 SGB IX) und unabhängig von der Unternehmensgröße. Bei psychischen und neurologischen Themen sind viele HR-Abteilungen inhaltlich überfordert, und ein schlecht geführtes BEM wird zum Rechtsrisiko, bis hin zur unwirksamen Kündigung.
Wichtig zur Einordnung: Ich bin kein Anwalt und führe das BEM-Verfahren nicht. Ich bin die fachliche Begleitung für den neurodivergenten Anteil dieser Fälle, also genau den Teil, den HR, Betriebsarzt und Anwalt nicht abdecken.
Wo neurodivergente Leistungsträger verloren gehen
Führungskräften fehlt das Handwerkszeug. Sie reagieren falsch und verlieren ihre besten Köpfe.
Das klassische Bewerbungsgespräch siebt fachlich brillante Leute aus, weil das Format nicht zu ihnen passt.
Nach einem Seminar verpufft das Wissen, weil niemand den Transfer in den Alltag begleitet.
Neurodivergente Mitarbeitende haben keinen sicheren Eskalationspunkt. Konflikte enden in Krankschreibung oder Kündigung.
BEM-Fälle mit neurologischem Hintergrund werden formal abgehakt statt fachlich gelöst. Das ist rechtlich riskant.
Der Verlust einer Fachkraft kostet, je nach Studie, schnell ein Vielfaches des Monatsgehalts, in deutschen Erhebungen oft ab rund 43.000 € aufwärts. Eine einzige gehaltene Fachkraft trägt die Begleitung für ein ganzes Jahr.
Was die Begleitung konkret leistet
Vier Felder, aus denen sich die Stufen speisen. Nicht Schwächen ausgleichen, sondern passende Aufgaben für vorhandene Talente schaffen.
01
Führungskräfte befähigen
Klare Kommunikation, konstruktives Feedback und individuelle Arbeitsregelungen. Plus Verständnis dafür, wie sich ADHS, Autismus und andere Profile auf den Arbeitsalltag auswirken.
02
Recruiting und Onboarding ND-tauglich machen
Stellenanzeigen in klarer Sprache, strukturierte Interviews mit gleichen Fragen, Arbeitsproben statt reiner Gespräche. Beim Onboarding eine feste Ansprechperson für die Anfangsphase.
03
Arbeitsumfeld und Prozesse anpassen
Reizreduzierte Bereiche, klare Erwartungen, respektierte Fokuszeiten, vorhersehbare Strukturen. Meist kleine Eingriffe mit großer Wirkung, oft mehr Haltung als Budget.
04
Mentoring und Eskalationspunkt sein
Ein laufendes Job-Coaching als Brücke zwischen Mitarbeitendem und Team. Ein sicherer Anlaufpunkt, bevor aus Reibung eine Krankschreibung oder Kündigung wird.
Der rote Faden über allem: Stärken stärken statt Defizite verwalten. Hyperfokus, Mustererkennung, Detailtiefe und kreatives Denken werden zur Ressource, wenn die Aufgabe dazu passt.
Drei Stufen, je nachdem wie tief ihr einsteigt
Bezahlt wird der feste Rahmen, nicht die Stunde. Die Preise sind Richtwerte zur Orientierung.
Begleitung
Für Firmen, die spürbar etwas verändern wollen.
ab 3.200 €pro Monat (Richtwert)
- Monatliche Strategie-Session mit der Leitung
- Eine Führungskräfte-Sprechstunde pro Monat
- Rotierender Check eines HR-Prozesses (Stellenanzeige, Interview oder Onboarding)
- Definierter Eskalationspunkt mit fester Fallobergrenze
Embedded
Für größere Häuser, die Neurodiversität strukturell verankern.
ab 6.000 €pro Monat (Richtwert)
- Feste Präsenztage im Monat
- Führungskräfte-Training im Rollout
- Mitarbeiter-Sessions und Umbau des Recruiting-Prozesses
- Reporting an die Leitung
Remote als Standard, Präsenz nach Bedarf. Mindestlaufzeit 6 Monate, danach monatlich kündbar. Ad-hoc-Anfragen sind gedeckelt, keine offene 24/7-Erreichbarkeit.
Was am Ende steht, unabhängig von der Stufe: Führungskräfte, die neurodivergente Teammitglieder sicher führen können. HR-Prozesse, in denen ADHS und Autismus nicht mehr zufällig durchrutschen. Ein fester Ansprechpartner, wenn es kritisch wird, statt Silence bis zur Kündigung.
Warum ich
Fast niemand im Feld kann drei Dinge gleichzeitig tragen: selbst neurodivergent, technischer Systembauer und Stimme im Verband. Ich war Chemieingenieur, denke in Systemen statt in Appellen, und ich kenne den Arbeitsalltag mit ADHS von innen.
Statt „streng dich mehr an" baue ich Strukturen, die im Betrieb wirklich halten. Und ich bin sofort verfügbar, neutral und ohne dass ihr eine eigene Stelle aufbauen müsst.
600+ Coaching-Sessions
selbst neurodivergent
Chemieingenieur
ADHS-Trainer & Coach
Systemischer Business-Coach
Betrieblicher Gesundheitsmanager (IHK)
2. Vorsitzender Verband Neurodiversität DACH
Häufige Einwände, ehrlich beantwortet
Wir haben doch SBV und BEM-Beauftragte.
Das ist der formale Rahmen, und der bleibt. Ich liefere die fachliche neurodivergente Begleitung darin, den Teil, den HR, Betriebsarzt und Anwalt inhaltlich nicht abdecken.
Sind wir nicht zu klein dafür?
Die BEM-Pflicht gilt unabhängig von der Größe, jedes Unternehmen ist betroffen. Und die Stufe „Sounding Board" ist genau für kleinere Häuser gemacht.
Was bringt das in Euro?
Eine gehaltene Fachkraft spart die Ersatzkosten, die laut verschiedenen Studien in der Größenordnung ab rund 43.000 € liegen. Der Retainer refinanziert sich über einen einzigen vermiedenen Abgang.
Ist das nicht teurer Umbau und teure Technik?
Meistens nicht. Die wirksamsten Anpassungen sind Haltung und Prozess, nicht Budget. Es geht eher um Flexibilität und klare Strukturen als um teure Technik.
Warum extern statt eine eigene Stelle?
Sofort verfügbar, neutral, ohne Stellenaufbau, und mit gelebter Erfahrung statt Lehrbuchwissen. Ihr bucht den Rahmen, den ihr gerade braucht, und skaliert ihn bei Bedarf.
Lass uns 30 Minuten über euren Fall sprechen.
Ein kurzes Erstgespräch oder ein Kurz-Audit eures Status quo. Unverbindlich und auf Augenhöhe, mit einem klaren ersten Schritt im Gepäck.
Erstgespräch buchenLieber schreiben? kontakt@adhsmarter.de · +49 151 68560379